社会招聘测试
一、 北京国才研究院对社会招聘的理解
        社会招聘是指企业根据公司的需求，从社会上招聘到能力合格、素质相当的，有相关工作经验的人员为企业服务的过程，包括对社会招聘需求分析，标准制定，设定选拔渠道，人员初筛、笔试、面审和评估鉴定。
二、 企业在社会招聘中的常见问题
        (一) 面临社会招聘选错人的风险大；
        (二) 联系和评价外来员工候选人比较困难；
        (三) 发现招聘时的表现和人员入职后表现偏差很大；
        (四) 社会招聘费时费力，招聘费用高，对招聘专家顾问的水平要求比较高。
三、 做好社会招聘对企业的价值
        (一) 候选人员选择范围广泛，找到有价值员工的概率大；
        (二) 外部人员从技术、能力上有很大的选择空间；
        (三) 外部招聘有利于带来新思想和新方法；
        (四) 能帮助企业解决一直困扰的部分组织问题；
        (五) 可节省培训费用尤其是组织急需某类人才时，尤为重要。
四、 北京国才研究院的社会招聘的服务产品内容与步骤
        (一) 招聘的需求及用人标准确定；
        (二) 招聘信息发布及宣传雇主品牌；
        (三) 实施招聘筛选，通过能力测评、职业兴趣测评、个性测评、公文筐测评、无领导小组讨论、结构化面试等技术，对候选人进行全面评估；
        (四) 进行候选人评估状况合议，甄选出各岗位最适配候选人；
        (五) 总结社会招聘项目实施过程，继续完善招聘管理体系。
五、 北京国才研究院的成功经验与案例
        国内某知名保险公司集保险、银行、投资等金融业务为一体。在各级各类分支机构及营销服务部门不断扩大的情况下，该企业提出了充实集团大客户经理人才储备的需求，北京国才研究院为其做了如下社会招聘工作：
        (一) 充分了解公司的价值观、组织结构以及大客户开发与维护的战略导向；
        (二) 充分了解公司在大客户经理岗位上对人员的要求；
        (三) 梳理保险公司的客户的需求及反馈，为人员的招聘制定基准；
        (四) 勾勒出大客户经理的素质模型，设计候选人的测评考核工具；
        (五) 组织大型招聘宣讲会，宣传公司品牌及影响力，请领导介绍岗位相关事宜；
        (六) 建立招聘风险管理机制；
        (七) 协助公司进行新入职员工的培训设计，并完成了部分新员工培训课程的实施。
        经过二个月的实施，招聘项目组完成了大型招聘宣讲会、候选人初筛、笔试、复试、入职培训的全部流程。该项目得到了公司领导和人力资源部门的高度认可。