内部晋升选拔测评
一、 北京国才研究院对内部晋升选拔的理解
        内部晋升是公司选拔人才的一种常见方式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立了中高层职位，如何拣选合适之人来就任此职位，一般来讲，内部晋升和选拔是首选。
        企业内部晋升可作为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的良好方法。以科学的方法测试和评估出恰当的人选，是人力资源工作必含的内容之一。我们认为内部晋升选拔是针对被测人所在岗位，通过科学手段，考察其针对更高岗位能力要求下的状态的全程操作。
二、 企业在内部晋升选拔中的常见问题
        (一) 内部提拔受工作性质的制约，企业不敢跨岗位选择人才； 　　
        (二) 内部选择和评价把握程度松紧不当，有偏有向的操作，容易加剧企业内部的权力斗争；
        (三) 内部员工由内部主管和同事单独评价，易造成公平性、科学性失衡，不利于新岗就任后的工作开展。
三、 做好内部晋升选拔对企业的价值
        (一) 科学提拔内部员工比外聘新人更为保险；
        (二) 科学的内部晋升员工，对新岗位的磨合期短，节省成本； 　
        (三) 内部晋升员工拥有良好客户关系，可以快速持续为企业服务；
        (四) 科学公平的内部晋升制度和操作，可增加员工对提拔可能的认知，加倍努力工作；
        (五) 员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性可能性越大，此部分员工可很好地被正向激励，内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。
四、 北京国才研究院的内部晋升选拔的服务产品内容与步骤
        (一) 建立内部晋升岗位的评估模型；
        1. 采用访谈法进行需求分析；
        2. 深入分析待聘岗位的素质模型；
        3. 根据工作分析，设计评价工具及实施方法。
        (二) 实施内部选拔的相关测评；
        1. 根据评估模型，综合类别测评技术实施评估；
        2. 确定标准化测试，包括基本潜能测验、基本常规、个性测验、动机测验、职业价值观测验、岗位核心能力测验；
        3. 评价中心，主要形式有无领导小组讨论、管理游戏、行为事件面谈、公文处理、案例分析；
        4. 评估材料做制定调整设计；特殊岗位，可设计活动测验法评估被试者。
        (三) 选拔结果阐述。
        1. 反馈给人力资源总监和人力资源经理选拔结果；
        2. 反馈给业务经理用人计划；
        3. 反馈给被测评本人，并解释测试结果及疑惑，缓释压力并给出提升空间建议。
五、 北京国才研究院的成功经验与案例
        为某乳品企业进行了财务经理的内部选拔项目，也为某能源行业进行了多次B员工转A类的内部晋升选拔项目等，主要实施内容涉及：
        (一) 协助设计开通公司内部晋升通道；
        (二) 向全员公布晋升考核办法，鼓励参与报名；
        (三) 协助审核报名人员资质；
        (四) 汇总绩效考核结果，实施综合素质考评，评估发展潜力；
        (五) 提交并公布晋升考评结果，为以往业绩优、将来潜力大的员工，铺设发展通道。