人才培养所辖项目包括以下几项：
1、高层人才培养计划
    高级人才培养主要是指针对企业或有关单位中高层管理人员，进行诊断后，有针对性的在职培训、继续教育等，提升一定范围内高层人才素养的重要过
2、职业化培训
    所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求员工把企业交代下来的岗位职责，完成到最佳，准确扮演好自己岗位角色。
    职业化的内涵至少包括四个方面：
    一是以“人事相宜”为追求，优化人们的职业资质；
    二是以“胜任愉快”为目标，保持人们的职业体能；
    三是以“创造绩效”为主导，开发人们的职业意识；
    四是以“适应市场”为基点，修养人们的职业道德。 
3、职业生涯规划 
    职业生涯规划是指将员工条件与组织情况相结合，通过系统的方法，如考试、测评、深度面谈分析，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对员工的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合社会、行业、职务等特点，根据员工的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为之做出行之有效的安排的过程。
4、员工帮助计划 
    员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行压力情况、心理状态的诊断和建议，并提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其重要相关人员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。EAP是现代企业用于增强管理和对员工个人提供压力、梳理内心，促进员工成熟的良好方案。EAP常用来调整企业内部员工们的心态、生态、形态和状态，可谓万方位帮助之上策。
5、员工健康管理 
    员工健康管理则是一项企业管理行为，它是通过企业自身或借助第三方的力量，应用现代医疗和信息技术从生理、心理角度对企业员工的健康状况进行跟踪、评估，系统维护企业员工的身心健康，降低医疗成本支出，提高企业整体生产效率的行为。
6、员工满意度调查
    员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具，它通常以问卷调查结合面访等多种形式，收集员工对企业管理、人员发展各个方面满意程度的信息，然后通过后续专业、科学的数据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的参考依据。员工满意度调查还有助于提升员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。 
7、员工普查 
    企业的员工众多，员工的整体素质与能力如何，对于整个企业的发展与竞争力,以及企业的成败是有巨大影响的。在有限的时间内，应用测评技术并结合调研分析，帮助企业了解到自己所使用的员工，到底是不是与企业当前发展需要相互吻合，摸清员工的工作态度、工作风格、人际交往、决策能力、稳定性等各方面情况的过程，称为员工普查。员工普查对企业管理具有很重要的实际意义。
8、员工心理成长辅导计划
    人的心理健康主要包括以下七个方面：一是能正确认识自己，二是保持和谐的人际关系，三是有良好的适应能力，四是有坚强的意志，五是能协调和控制情绪，六是有完整和谐的人格，七是有与年龄相符合的心理行为。用科学的测量工具判断人的心理健康、状态，并结合组织需要通过集体或个人的接触方式，辅导其心理成长的过程，为员工提供心理成长辅导计划。

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