人才规划所辖项目包括以下几项：
1、领导者继任计划
    领导者继任计划是指在领导岗位任职者在正常任职的情况下，由企业着力发展并培养领导岗位后备人选的行为；后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备人才与力量，并非取而代之，做好领导者继任计划是每个有前瞻性和良好管理意识的公司其战略性和长期生存能力的核心任务。
2、培训管理体系建立
    培训管理体系包括培训需求调查、培训需求分析、培训需求诊断、培训资源筛选与组织、培训课程实施、培训效果评价及培训后知识管理。针对不同部门不同级别的企业员工，企业应结合以往的培训安排和效果，对各个部门的需求进行归类，确定企业和员工的培训需求，并利用科学合理的方法对需求加以分析诊断，并最终制定企业年度培训计划并加以实施，建立整套的与培训有关的管理机制，是建设培训管理体系的全过程。
3、社会招聘测试
    社会招聘是指企业根据公司的需求，从社会上招聘到能力合格、素质相当的，有相关工作经验的人员为企业服务的过程，包括对社会招聘需求分析，标准制定，设定选拔渠道，人员初筛、笔试、面审和评估鉴定。
4、素质模型建设
    素质模型是为完成某岗位的工作，达成某一绩效目标，所需具备的不同素质要素的组合，包括动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征，以及知识与技能水平。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效，以及企业的成功，产生关键影响的。素质是指员工身上那些能够带来优秀绩效的特质，涉及知识、技能、价值观、社会角色、自我形象、个性、动机等，是驱动员工产生优秀工作绩效的个性化特点全集。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。
5、校园招聘测评
    社会招聘是指企业根据公司的需求，从社会上招聘到能力合格、素质相当的，有相关工作经验的人员为企业服务的过程，包括对社会招聘需求分析，标准制定，设定选拔渠道，人员初筛、笔试、面审和评估鉴定。

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