启动人才驱动组织发展的引擎

半天公益内训效果：
   1.让每一个员工热爱自己的企业，为成为优秀的员工而努力；
   2.让员工们认知自己，做好定位，改变观念，明白拼对才会赢，什么才是“对”？
   3.让员工更加充满目标和激情的投入工作，发挥自身最大的潜能。

时间安排:
   根据合作企业约定。

内训简要提纲：
一、什么是企业？（我们的企业，我的家）
   1.倾听老总是如何创办我们企业的。
   2.企业的解释。（企业一般是指以营利为目的。运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。）
   企：人+止=企
   业：事业
   企业：人在一起（团队）共同做的事业。
   3.企业的梦想。
二、如何培育优秀员工？（人才是第一资源，我能成为优秀的员工）
   1．从人才测评开始——选择对的人。
   有专家计算，“一般一个普通岗位的招聘与培养的成本不下8万—10万元。
   招聘到不当人选的后果可能比任何时候都更容易让一家企业瘫痪。
   招聘到不当的人员不仅危害了团队的其他人员，影响了那些员工的参与度，还可能增加旷工率，同时也影响着客户服务、生产力的效率，最终对企业的收益性产生影响。
   某企业就遭遇了类似的尴尬，其拟招聘一位销售中层干部，在快速完成一系列的招聘流程包括面试、考核、背景调查等，很快企业认定的合适人选就入职了。由于新入职的这位中层干部非常有感染力，很快与团队融合到了一起。但其在入职不到1年就提出了辞职，更惊讶的是，他还同时带走了企业最核心的销售团队，致使整个企业损失巨大。
   2.将对的人放在对的位置上。
   天才就是放对位置的蠢材，蠢材就是放错位置的天才。
   要发挥每个人的天才领域。
   3.建立育人留人激励人的一系列制度。（好的制度让坏人变好，坏的制度让好人变坏）
   A．打造财富场、快乐场、成就场、创新场。
   （享受工作，享受学习，享受生活——员工价值观）
   B．人跟目标、跟未来（跟人、事）———要为每个人做好职业生涯规划。
   C．人不怕苦，怕没结果。——要给每个员工结果，员工就会更优秀。
   D. 成功人士的第一品质——全身心投入。
   4．优秀员工的基本素质
   A.领导力，鼓掌游戏。——《领导智慧》
   B.沟通力——人字——《有效沟通》
   C.谈判力——分钱——《无敌谈判》
   D.销售力——卖东西。——《绝对成交》
三、基层、中层、高层的沟通和合作。
　　用人标准：　　
    基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
   用人境界：　　
    对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人
四、如何打造优秀团队？
   1.优势互补。
   2.共同的目标。目标导向。
   3.相信。100%相信。
   4.状态比心态更重要。共同的口号。
   5.榜样的作用。
五、我能为企业做什么？（我为企业献计策）
   1.让每一个员工都清晰定位自己，提高自己各方面的能力。
   2.与企业一起共成长（谈企业发展愿景）
   3.培训后感悟。

   有需要参加公益培训活动的企业请与王老师联系，电话：010-59181927